1月30日，厦门银行召开2026年度全行工作会议。会议全面总结2025年全行经营成效，系统部署2026年重点工作，并动员全行干部员工凝心聚力、锐意进取，为开创高质量发展新局面注入强劲动力。

 

 专题党课指明发展方向

 

 

党委书记、董事长洪枇杷结合党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，以《守正创新 实干奋进 以高质量发展书写厦门银行新篇章》为题讲授专题党课，为全行下一阶段高质量发展指明方向。

增强信心，激发动力。一是看大势，党的坚强领导和经济长期向好为金融业提供稳定预期与广阔空间。二是看同业，近年来城商行规模占比稳中有升、增速领先，成为金融体系中不可或缺的重要力量。三是看自身，我们成立三十周年，在两岸金融、中小微企业服务等领域锻造了差异化能力，“2+3”战略规划给予我们未来发展重要支撑。

明确方向，稳中求进。一是战略引领，致力成为区域市场“更懂客户的银行”，通过“12345”战略框架提升能力，实现规模与价值同步增长；二是深耕厚植，扎根厦门、深耕福建，并以重庆分行与海西金租为重要战略支点，积极参与市场竞争。

谋定而动，守正创新。一是以G-B-C业务策略为核心，以G端为牵引、B端为核心、C端为承接，推动公司零售资金三大业务协同发展；二是以客户策略为抓手，做大客群基础，做好客户提级，提升客户经营能力；三是以差异化策略为利器，深耕两岸金融树立行业标杆，以创新开拓市场空间，以能力筑牢发展根基，开拓细分赛道，捕捉更多的市场机会。

投资于人，人尽其才。一是明确“重实干、善学习、守规矩”人才标准，为人才的“选用育留”提供标准化指引；二是健全培训与轮岗体系，培养更多专业型、实战型和复合型人才。三是优化用才生态，坚持公平公正用人，健全能上能下机制，秉承价值导向原则，打造一支朝气蓬勃的金融尖兵。

改革攻坚，协同赋能。一是继续提升风险赋能，既“放得活又管得好”，通过“主动式风控”，深入业务前端把握风险，赋能业务稳健拓展；二是补强科技赋能，加强业技融合、新技术运用、自主研发，促进数字化转型工作提质增效；三是抓细管理赋能，要以制度为基础、授权为核心、信任为灵魂，抓实抓细各项工作，提升战略落地成效。

从严治行，守牢底线。一是压降风险成本，守住银行“生命线”，要审慎经营、优化授信政策、提升数智风控、加强清收处置，筑牢防控风险的堤坝。二是夯实思想根基，筑牢廉洁从业的坚固防线，压实全面从严治党主体责任，从严落实中央八项规定精神，培育清廉金融文化，为高质量发展护航。

行长报告部署年度任务

 吴昕颢行长系统回顾厦门银行2025年的工作成效，并围绕高质量发展主线，部署2026年度重点工作。

2025年全行认真贯彻落实国家政策与监管要求，业务规模稳健扩张，盈利能力逐季提升，整体经营保持了稳中向好的态势，展现出较强的经营韧性。

2026年全行要提升风险加权资产管理能力，主动管控低效、高耗资本资产业务，提升资本使用效率和风险调整后的回报水平；持续加强利差管理，主动管理存款结构、提升核心负债比、精细化定价管理、持续压降存款成本，推动息差回升；持续深化客群建设，重构对公客户和零售客户分层价值体系，实现客户数量和客户价值的同步提升，筑牢银行高质量发展的客户根基；强化资产质量管控，前置风险预警，加强全流程信贷管理，多措并举推动资产质量稳健向好；增强内控合规管理，筑牢制度流程化基础，强化科技赋能，切实提升管理有效性。

表彰先进凝聚榜样力量

 

 

王建平党委副书记通报年度绩效考核结果，并宣读了年度表彰名单。行领导为年度先进集体、优秀个人颁奖，以及为获“20周年忠诚服务奖章”“退休终身荣誉奖章”的员工授勋，并勉励先进集体、优秀个人、忠诚员工继续发挥模范引领作用，以榜样的力量感召和带动全体员工团结拼搏、共同奋进。

2026年是“十五五”开局之年,是厦门银行成立三十周年、“2+3”五年战略规划全面启动实施年。站在这一承前启后的重要历史节点，此次全行工作会议既是对过去一年的全面总结与对未来的系统谋划，更是一次统一思想、明确方向、凝聚力量的动员大会。下一步，厦门银行将汇聚全行智慧与力量，传承“鼓浪争先”的企业精神，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，书写“十五五”发展新篇章，在服务中国式现代化的新征程上，贡献更多金融力量！