2022年4月18日，分行营运管理部组织召开了重庆分行营运条线2022年一季度工作会议，王伟陵副行长、营运部负责人、各支行负责人、营业部主任、营运管理部人员参加了此次会议。

会议第一部分主要由营运部负责人通报了营运条线一季度工作整体及重点工作情况，并宣导了2022年总行营运转型提升规划和《分行营运人员转型零售条线实施细则》。会上，分行管理部门、支行相关负责人充分交流意见。

会议第二部分主要开展“营运管理大家谈”，本期主要畅谈“当前营运工作中存在的问题及解决措施”，并详解“分行营运人员转型零售条线实施细则”，各支行营业部主任结合本机构的情况进行讨论分享，营运部现场也予以回复并做好记录，以便总结分享有效工作措施，提升全辖工作效率。

会议最后由分管行领导王伟陵副行长讲话，针对一季度的营运工作开展情况对二季度的工作开展提出相关要求：一是加强营运基础工作管理能力，各经营机构要重点抓好反洗钱、消保管理及支付结算相关工作，切实守住风险底线。二是持续做好营运转型提升工作，要加强员工素质提升培训和心理疏导，积极引导员工适应总分行转型发展节奏。三是大力宣导营运向零售转型，辅导员工做好职业规划，促进员工自我提升、加快发展。四是加强各条线协同作战能力，形成对客服务营销合力。五是平衡好风险和营销的关系，加强沟通交流和协同作业。

季度工作会议的召开及时对前期工作成效进行了总结和分析，为下阶段的营运工作开展提供借鉴和指导，也增进了分支行、支行间的沟通交流，为各项工作的持续有效开展提供有力支撑。