2007年，我行全行上下认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，团结一心，锐意进取，取得了良好的工作效果。截至2007年年底，全行资产总额177.44亿元，净资产4.53亿元分别增长17.86％和2.09％；各项存款增长14.98%；各项贷款增长9.95％；不良贷款额及不良贷款率实现双降，资产质量不断优化。同时，我行多家支行荣获全国级、省级、市级文明单位称号，精神文明建设取得了较好的成果。

加大市场营销力度，保持业务拓展势头
公司业务稳步发展。在负债业务营销上，继续发挥传统优势，加大财政存款维护和挖潜力度，大力扩大非财政存款比重。在资产业务营销上，积极调整信贷客户、产品结构，逐步退出集团公司贷款、大额市政和房地产贷款，重点发展低风险、高收益授信品种，提高授信综合收益率；加强现有各类平台客户的营销，同时建立货物质押融资、应收账款融资等新的业务平台。
个人业务平稳发展。通过完善现有产品、发展个人VIP客户来拉动储蓄存款增长，通过完善通知存款的储蓄、支取方式，提高通知存款的灵活性及收益率；为VIP客户提供商户折扣等增值服务体系已基本建成；个人贷款业务以产品创新为重心，开发了个人自助循环贷款、个人汽车按揭贷款等业务，形成了以个人经营性贷款为核心，车贷、房贷、消费贷款等多种产品相结合的、具有较强竞争力的业务体系；大力拓展银行卡业务，重点增加发卡量和提高POS交易量；2007年底各类有效银鹭卡达近40万张，同比增长37%。
国际业务快速发展。通过提供个性化的服务，提高业务处理速度，不断完善国业系统，有效巩固和发展客户；争取同业授信额度，有力地促进了进口业务的发展；针对客户需求开发了“外贸创业快车”业务、人民币质押美元贷款业务，有效开发了一些大客户。
资金业务和票据业务稳健发展。2007年我行资金业务以确保流动性安全为首要责任,在控制风险的前提下稳健投资。全年共承、分销各类债券277亿元。
不良资产清收和呆账核销取得明显成效。全年清收不良贷款本息4719万元，核销呆帐4205万元，处置抵债资产508万元。按照五级分类口径统计，全行不良贷款率4.25％，比年初下降1.69个百分点，资产质量进一步提高。

积极推进各项改革，有效增强发展动力
2007年，我行改革创新工作从组织架构、绩效考评、产品开发和营销模式等方面入手，不断总结完善，促进了各项业务的发展。一是调整我行风险控制体系和营销体系，增强市场营销的功能，提高营销管理的专业化和针对性，加强对业务部门的营销支持力度、提高内部管理质量，强化后台的业务操作和技术支持功能，防范操作风险。二是继续推行以利润为中心，兼顾规模发展，强化资本约束和风险约束的绩效考核方式。三是深化客户经理制改革。明确了2007年我行客户经理考核的基本内容及考核方法，建立了以模拟利润为中心的客户经理考核和激励机制。四是优化业务流程和管理流程。在业务流程优化上，对我行的评级流程、授信审批流程、抵押物价值认定等流程作了优化，同时梳理全行管理流程，提出并推行流程优化方案，提升全行管理效率。

不断完善内控建设，增强风险防范能力
加强总行对全行授权体系的控制和管理。根据宏观形势的变化，对支行授权和审批流程进行重新调整，以合理分配资源，有效防范经营风险。
不断完善各项制度，确保各项工作的开展有章可循、有据可依，更好地控制操作风险。全年制订和修订各类规章制度462个。加强了突发事件处置预案建设，至今已完成10项危机处置预案。
加大了各类检查力度。总行管理部门从业务管理、会计核算、安全保卫等方面对全行相关单位进行了检查，全年开展15项会计检查、9项业务合规性审计、3项管理稽核调研、4次安全大检查，被检查网点覆盖率达100%。对37家账务机构开展事后监督，发现问题200多个。对检查中发现的问题或薄弱环节，进行及时整改，对突出问题和重大案件进行问责。
加强合规管理。重新搭建内控制度建设体系，明确各业务主管部门负责本部门各业务线的内控制度建设，不断完善相关规章制度，确保各项工作得以有序开展。

注重加强基础管理，提升内部运行质量
财务管理得以有效控制。加强了流动性管理、预算管理、资产管理，、规范了固定资产和低值易耗品的实物管理，组织了固定资产盘查工作。
服务网络建设不断完善。在基础网建设上，完成总行机关和3家支行的搬迁工作，特别是滨北总行新大楼的启用，极大地提升了我行的社会形象，目前全行ATM总数达100台，金融通总数达79台，自助银行6个；在信息网建设上，相继开发了反洗钱系统、全国支票影像交换系统等10项基础服务系统，开发、完善了个贷自助循环系统等渠道服务系统3项，开发风险预警系统等5项管理系统，对已上线系统进行二次开发304次，为业务拓展和管理提供了坚实的基础。 安全保卫工作日益加强。加强物防设施和技防设施建设，对营业网点装修和ATM安装把好了安全关，新建网点验收合格率100％，我行网点的防护级别达标率达了100%。开展了安全评估工作，对我行安全管理工作进行了综合性的检查评估，提升了我行安全保卫水平，该项工作还得到有关部门的充分肯定，并在市评估组评估验收中获得优异的成绩。
队伍建设力度不断加大。继续优化人员结构，逐步完善三级培训体系，提高了员工业务操作技能和营销服务能力，有效提升了全行员工的整体素质。

稳步推进财务重组，引资取得重大进展
在市委、市政府的领导下，密切配合政府相关部门推动我行财务重组、不良资产剥离和增资扩股工作，并取得重大进展。

扎实开展党建工作，丰富企业文化建设
在党建工作上，一是认真贯彻落实党的十七大会议精神，组织全行党员进行政治理论学习。二是抓好党的基层组织建设，对党支部进行调整，新增设第四党支部和江头支行党支部，调整和改选支部书记及委员18名，发展新党员3名，两个基层党组织被市发改委党组评为先进基层党组织，五人被市发改委评为优秀共产党员。三是加强党风廉政建设工作，全年党风廉政案件发案率为零。加强案件防控机制建设和案件排查工作，加强案件防控制度建设，出台了《厦门市商业银行内部案件举报制度》等文件；加强案件防控和排查工作，对全行重要岗位员工行为开展专项排查工作。
在企业文化建设上，开展创建青年文明号活动，1家支行获省级青年文明号、2家支行获市级青年文明号、开元支行获得申报2007年度全国级青年文明号资格，同安支行被区委常委会评为2007年度同安区平安单位。开展文明优质活动，根据文明优质服务考核细则，结合全市新一轮争创全国文明城市要求，对全行32个网点进行了4次检查，重点检查服务环境、服务规范、服务效率和服务管理方面，对检查发现的问题下发整改意见144条。以市政府和银监局在全市银行业推行“朝九晚五”工作制为契机，按照其改进银行业服务的15条意见，逐步进行完善，有效提高我行的整体服务水平。工会和团委积极开展相关工作，举办登山、篮球赛、八十分比赛等活动，组织员工参加厦门国际马拉松赛，开展“送金融知识下乡”活动，既丰富了员工的业余生活，同时也进一步增强了员工的凝聚力和责任感。
2008年我行将持续扩大存款规模，着力夯实业务基础；坚持资本约束理念，适度扩张资产规模；转变业务发展方式，提高整体盈利水平；有效整合业务资源，完善营销管理体制；加强内控机制建设，切实防范经营风险。